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制造行業(yè)

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山東省濰坊生建集團

發(fā)布日期:2016-06-26   瀏覽次數:2686 次   文章來(lái)源:本站原創(chuàng )   作者:佚名
山東省濰坊生建集團

所屬行業(yè): 機械

應用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE

應用方案: 供應鏈管理 生產(chǎn)制造 財務(wù)管理


企業(yè)簡(jiǎn)介:

山東省濰坊生建集團前身是始建于1951年的山東省濰坊生建機械廠(chǎng),是全國通用機械行業(yè)的骨干企業(yè),國家一級計量單位,曾榮獲“中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)”稱(chēng)號。多次被中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )評為“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“全國用戶(hù)滿(mǎn)意單位”, 2007年獲“山東省現場(chǎng)管理樣板企業(yè)”稱(chēng)號。公司已形成年產(chǎn)氣體壓縮機500余臺(套)、鍋爐1000蒸噸、壓力容器10000噸、鑄鍛件20000噸、PVC板材10000噸的生產(chǎn)能力。2008年銷(xiāo)售收入突破6.5億元。

面臨挑戰:

  • 隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大,生產(chǎn)組織難度也愈來(lái)愈大;
  • 延期交貨、發(fā)貨缺件的現象屢禁不止,客戶(hù)滿(mǎn)意率降低;
  • 庫存形成積壓,存貨額直線(xiàn)上升,流動(dòng)資金短缺、周轉率下降;
  • 生產(chǎn)效率日益低下,雖然投入了大量的人力物力,但效果并不好;
  • 集團的各項基礎管理工作比較薄弱,導致用于輔助決策的信息往往是不正確的;
  • 各部門(mén)信息相互獨立,缺乏溝通,不能實(shí)現及時(shí)共享。

解決方案:

  • 第一階段:實(shí)施財務(wù)管理系統、銷(xiāo)售系統、采購系統、倉庫管理。通過(guò)財務(wù)、物流系統實(shí)現整個(gè)企業(yè)財務(wù)、物流和信息流的同步和集成。
  • 第二階段:實(shí)施成本管理系統、生產(chǎn)數據管理系統等。完成基本的生產(chǎn)數據整理和核對;在財務(wù)系統、進(jìn)銷(xiāo)存系統綜合應用的基礎上,進(jìn)行成本分析和控制。
  • 第三階段:實(shí)施生產(chǎn)計劃管理系統、生產(chǎn)任務(wù)管理系統。建立一套可控的、可回饋的生產(chǎn)管理系統,實(shí)現生產(chǎn)領(lǐng)料可控制、生產(chǎn)過(guò)程可監督;建立全過(guò)程的質(zhì)量監督系統,實(shí)現從原料入庫—在制品—產(chǎn)成品入庫的全面質(zhì)檢。

應用價(jià)值:

  • 實(shí)現了流程再造: ERP的業(yè)務(wù)流程根據物流、資金流設計,實(shí)現流程驅動(dòng)。
  • 提高了生產(chǎn)計劃準確率:MRP運算將企業(yè)外部銷(xiāo)售市場(chǎng)對企業(yè)的銷(xiāo)售需求轉化為企業(yè)內部的生產(chǎn)需求和采購需求,將銷(xiāo)售計劃轉化為生產(chǎn)計劃和采購計劃。
  • 加強了車(chē)間作業(yè)管理:由于車(chē)間實(shí)現了工序管理,每一項生產(chǎn)任務(wù)都有相應的工序計劃單,根據生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報,方便對操作人的工時(shí)、及設備運轉情況進(jìn)行階段統計分析。


所屬分類(lèi):制造行業(yè)