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國內泵行業(yè)的耀眼新星--常州凱爾

發(fā)布日期:2016-06-26   瀏覽次數:3135 次   文章來(lái)源:本站原創(chuàng )   作者:佚名
國內泵行業(yè)的耀眼新星--常州凱爾

所屬行業(yè): 機械

應用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE

應用方案: 協(xié)同管理

企業(yè)簡(jiǎn)介:

常州凱爾泵業(yè)制造有限公司是按照現代管理理念和模式組建的泵業(yè)專(zhuān)業(yè)制造廠(chǎng),主導產(chǎn)品為電站鍋爐給水泵,凝結水泵循環(huán)泵等20多個(gè)系列,2000多個(gè)品種,產(chǎn)品廣泛用于火力發(fā)電、冶金礦山、石油化工、市政建設、造船及環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域。當全球金融危機對許多機械加工企業(yè)造成重創(chuàng ),凱爾泵業(yè)早就未雨綢繆,通過(guò)信息化建設有效提升企業(yè)運營(yíng)效率,讓企業(yè)有更充足的底氣來(lái)應對危機挑戰。

現在凱爾泵業(yè)已成為產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性強、品種系列多、集科研、開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為一體的現代化企業(yè),各項指標已經(jīng)處于國內泵行業(yè)企業(yè)的前列,成為國內泵業(yè)的耀眼新星。

面臨挑戰:

  • 沒(méi)有統一的數據平臺,除了在庫存用了兩個(gè)小系統外,其他都用紙質(zhì)文件并手工處理,信息散落,不易獲得,更不易綜合分析,溝通用電話(huà)、傳真方式,信息及時(shí)性、準確性和可追溯性不高。
  • 管理人治化,以老板個(gè)人驅動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理,缺乏有效的流程管理,企業(yè)流程不順暢,各個(gè)部門(mén)的職責并沒(méi)有明確劃分和約束,很難了解到每一步的運營(yíng)情況。
  • 由于手工管理模式的不規范,產(chǎn)品信息、BOM、工藝路線(xiàn)、圖紙、客戶(hù)、供應商、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節存在管理漏洞和風(fēng)險。
  • 屬離散制造、接單生產(chǎn)模式,訂單需求都靠手工EXCEL表計算,無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)BOM表和及時(shí)庫存,計劃不準確,工作量大,重復采購和重復下達生產(chǎn)任務(wù)的現象比較突出,生產(chǎn)過(guò)程復雜缺乏監控,而一旦客戶(hù)訂單變更,采購、生產(chǎn)等各部門(mén)信息反饋滯后,調整困難,影響運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

解決方案:

  • 應用了K/3WISE計劃協(xié)同解決方案,搭建了數據共享的平臺,告別“信息孤島”,產(chǎn)品信息、BOM、工藝路線(xiàn)、庫存、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各環(huán)節信息都方便查詢(xún),可做到數據實(shí)時(shí)、準確、可追溯。
  • 企業(yè)管理體系流程化、規范化。設計、銷(xiāo)售、計劃、生產(chǎn)、采購、倉存等所有業(yè)務(wù)流程和操作規范化、標準化,而且對很多關(guān)鍵環(huán)節都做了控制,杜絕管理漏洞和風(fēng)險,全部業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)時(shí)管控,企業(yè)領(lǐng)導層可隨時(shí)掌控每個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)信息和執行情況。
  • K/3WISE的計劃系統把銷(xiāo)售、BOM、及時(shí)庫存、生產(chǎn)、采購等數據協(xié)同起來(lái),通過(guò)系統從銷(xiāo)售訂單自動(dòng)計算生成生產(chǎn)計劃和采購計劃,計劃的準確性和效率大幅提高,徹底消滅了重復計劃現象,通過(guò)虛擬件的功能解決了生產(chǎn)過(guò)程復雜單據量大的問(wèn)題,而客戶(hù)訂單一旦變更,通過(guò)系統變更和改制功能可以及時(shí)做調整,極大地提高了市場(chǎng)反映速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
  • K/3 WISE提供了與PDM集成的接口,實(shí)現了PDM數據直接導入到K/3 WISE中,減少了BOM錄入時(shí)間。

應用價(jià)值:

  • 建立了統一的數據平臺,告別“信息孤島”,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率。通過(guò)計劃協(xié)同解決方案建立了統一的物料編碼體系,BOM從PDM系統導入到K/3 WISE系統,銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、倉庫等各部門(mén)的數據實(shí)時(shí)共享;信息高度集成,銷(xiāo)售可隨時(shí)了解客戶(hù)訂單的執行情況,遇到客戶(hù)變更隨時(shí)可以調整,客戶(hù)承諾的準確性提高到99%,大幅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度;計劃的準確率由原來(lái)的50%提高到現在的90%,企業(yè)的產(chǎn)能利用效率明顯改善,進(jìn)而提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
  • 規范優(yōu)化固化了業(yè)務(wù)流程管理,減少人為操作。規范并優(yōu)化了銷(xiāo)售、采購、倉庫、計劃、生產(chǎn)管理體系,強化了點(diǎn)對點(diǎn)的對接及崗位職責,對物流的每一環(huán)節嚴格控制,改變了過(guò)去全部業(yè)務(wù)都有總經(jīng)理一人統領(lǐng)的局面。

所屬分類(lèi):制造行業(yè)